Die Ausgangslage:
Die Situation, Einstellung und Motivation der Beschäftigten und Führungskräfte nimmt im Unternehmen eine zentrale Rolle u.a. für die Wettbewerbsfähigkeit und das Arbeitsklima ein. Ein genauer Überblick über den IST-Zustand des Unternehmens ermöglicht es, Schwachstellen zu erkennen und rechtzeitig ungünstigen Entwicklungen entgegenzuwirken. Zusätzlich fördert die Einbindung der Beschäftigten durch Befragungen eine vertrauensfördernde Unternehmenskultur.
 
Die Agenda:
 

• Klärung der Ziele, Inhalte und Organisation der Beschäftigtenbefragung
• Entwicklung und unternehmens-spezifische Anpassung des Fragebogens
• technische Umsetzung (Druckversion oder Onlineversion)
• Testlauf mit ausgewählten Beschäftigten des Unternehmens
• Endabstimmung des Fragebogens
• Umsetzung der Befragung
• Auswertung (zusätzlich sind vertiefende statistische Analysen möglich)
• Ergebnispräsentation und Dokumentation
• Steuerung der Ergebnisumsetzung

 
Ihr Nutzen:
 

• Erfassen Sie die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen: Wie schätzen die Beschäftigten Aspekte ihrer Arbeit, wie z.B. Zufriedenheit, Arbeitsorganisation, Information, Betriebsklima, Führung, ein? Wo liegen Stärken und wo werden Verbesserungspotentiale gesehen?
• Nutzen Sie das Expertenwissen Ihrer Beschäftigten über Arbeitsbe-dingungen, gesundheitliche Belastungen sowie Optimierungs-möglichkeiten in Ihrem Unternehmen.
• Nutzen Sie die Ergebnisse der Beschäftigtenbefragung als Grundlage für eine Weiterentwicklung Ihres Qualitätsmanagements und Ihrer Personalarbeit.
• Fördern Sie durch den Einbezug Ihrer Beschäftigten die Motivation, das Engagement und die Bindung an Ihr Unternehmen.
• Nutzen Sie die Ergebnisse der Befragung zur zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen.