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27.04.2007
Beschäftigtenbefragung
Potenziale erkennen!
Die Ausgangslage: Die Situation, Einstellung und Motivation der Beschäftigten und Führungskräfte nimmt im Unternehmen eine zentrale Rolle u.a. für die Wettbewerbsfähigkeit und das Arbeitsklima ein. Ein genauer Überblick über den IST-Zustand des Unternehmens ermöglicht es, Schwachstellen zu erkennen und rechtzeitig ungünstigen Entwicklungen entgegenzuwirken. Zusätzlich fördert die Einbindung der Beschäftigten durch Befragungen eine vertrauensfördernde Unternehmenskultur. Die Agenda: - Klärung der Ziele, Inhalte und Organisation der Beschäftigtenbefragung
- Entwicklung und unternehmens-spezifische Anpassung des Fragebogens
- technische Umsetzung (Druckversion oder Onlineversion)
- Testlauf mit ausgewählten Beschäftigten des Unternehmens
- Endabstimmung des Fragebogens
- Umsetzung der Befragung
- Auswertung (zusätzlich sind vertiefende statistische Analysen möglich)
- Ergebnispräsentation und Dokumentation
- Steuerung der Ergebnisumsetzung
Ihr Nutzen: - Erfassen Sie die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen: Wie schätzen die Beschäftigten Aspekte ihrer Arbeit, wie z.B. Zufriedenheit, Arbeitsorganisation, Information, Betriebsklima, Führung, ein? Wo liegen Stärken und wo werden Verbesserungspotentiale gesehen?
- Nutzen Sie das Expertenwissen Ihrer Beschäftigten über Arbeitsbe-dingungen, gesundheitliche Belastungen sowie Optimierungs-möglichkeiten in Ihrem Unternehmen.
- Nutzen Sie die Ergebnisse der Beschäftigtenbefragung als Grundlage für eine Weiterentwicklung Ihres Qualitätsmanagements und Ihrer Personalarbeit.
- Fördern Sie durch den Einbezug Ihrer Beschäftigten die Motivation, das Engagement und die Bindung an Ihr Unternehmen.
- Nutzen Sie die Ergebnisse der Befragung zur zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen.
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IFGP - Institut für
gesundheitliche Prävention
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