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27.04.2007
Arbeitssituationserfassung
... erkennen, wo es hakt!
Die Ausgangslage: Unternehmensziele erreichen und leistungsfähig sein, gelingt nur mit einer gesunden und motivierten Belegschaft. Stärken und Belastungen der Beschäftigten kennen zu lernen und von ihrem Wissen und ihren Lösungsansätzen zu profitieren, das ermöglicht eine Arbeitssituationserfassung. Ziel ist die Ermittlung allgemeiner oder themenspezifischer Verbesserungspotenziale am Arbeitsplatz.
Die Agenda: Organisation und Klärung der Zielgruppe Auswahl der Teilnehmenden Durchführung der Arbeitssituations-erfassung (ca. 8-15 Personen 2 Termine à 2 Std.):
Workshop I: Analyse der Arbeitssituation Workshop II: Entwicklung von Lösungs-ansätzen und Verbesserungsvorschlägen Externe Moderation Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse Steuerung der Ergebnisumsetzung Evaluation der Ergebnisse durch eine follow-up-Sitzung
Ihr Nutzen: Erhalten Sie kompakt und schnell einen Überblick über die Arbeitssituation in einem Bereich – im Sinne einer Stärken-Schwächen-Analyse. Nutzen Sie die Erfahrungen Ihrer Beschäftigten, auch wenn wenig zeitliche Ressourcen für eine intensivere Bearbeitung (z.B. durch Gesundheitszirkel) vorhanden sind. Entdecken Sie Verbesserungspotenziale und entwickeln Sie auf Basis der Erkenntnisse erste Maßnahmen, die in das Qualitätsmanagement oder die tägliche Arbeit einfließen. Stärken Sie den Dialog der Beschäftigten untereinander, in dem sie gemeinsam Belastungen identifizieren und Lösungsvorschläge erarbeiten. Fördern Sie dadurch die Eigenverantwortung und Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen. Optimieren Sie die Arbeitssituation und Gesundheit Ihrer Belegschaft und erhöhen Sie ihre Leistungsfähigkeit.
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